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2013年10月舜天船舶原总经理李某乙用在国信证券质押了1020万股舜天船舶的股票借款了4000万元，并将这笔钱借给王军民。王军民将其中的3850万元放贷给明德重工，月息2%。2013年10、11月份王军民个人需要1550万元转出来，便让曹春华以预付款名义从舜天船舶转1550万元给明德重工，再从明德重工将这笔钱转到私人账户上，冲抵个人债务。2014年1月王军民又安排曹春华从舜天船舶转1790万元给明德重工，把自己个人借款的本息共1790万元全部冲抵出来。2013年12月份因为借朱某甲的钱要归还，王军民就让曹春华以进度款的名义从舜天船舶拨付2500万元。

微信支付还有自己的基础支付能力。除了连接金融和银行之外，还有商户的管理工具，还有商户的小助手，商户的营销工具，我们一直有一个理念，微信支付不只支付，它不仅是交易的一个瞬间给用户提供一个通道，更多可以帮助商户进行二次营销，可以把自己的CRM的能力都整合在一起。还有运营质量提升，现在这个行业，包括餐饮行业，每年35%的餐馆倒掉，每年有新的餐厅进入这个行业，大家对整体质量的提升细致入微，他们非常需要整合化的工具帮助他们提升自己的运营质量。

又比如，中国很多经济资源的配置权，是由低效的行政性垄断部门掌握，这抬高了要素价格和经济运行成本。能源、物流交通、通信、土地、融资，我们的成本普遍偏高，不少方面甚至比美国高一倍以上。这些年国企杠杆率迅速攀升，一方面说明其在非主营业务方面快速扩张，一方面说明其投资效率低。一些“僵尸企业”得不到处置，也在消耗宝贵的资源。有一部分国企通过行业的行政性整合，近年取得了不菲利润，但这是以对产业中下游的挤压为代价的。如果挤压过度，导致中下游不断失血，上游的风光也不可能持久。

还有我们主动做到向善的一部分。一个牵挂你平台，我们用人脸识别寻找走失的老人和儿童。年底就已经有500单成功的找出老人和孩子。5月份有一个央视一套有一个节目，叫等着你，其中有一个特别明显的案例，是一个四川的夫妻，他们的孩子是2009年丢的，他只有十年前孩子三岁半的几张照片，通过四川警方到处排查，不断的比对，找了很多年没有找到。后来他们看到的福建警方的平台，联系到后台提供技术腾讯的守护者计划的实验室，博士们接到这个任务之后，集中时间去做公关，在2019年十年之后，3岁到13岁是面貌最大的，他现在已经13岁了，后来经过大量的技术工作，最后把这个问题解决了。我记得在央视的现场，那个家长在台上一直等着最后的结果，就是DNA比对的结果，说找到的这个人就是你的孩子，后来他们一下就跪在那里，全场都很感动。我们的工程师在后面真的在流泪，我们觉得我们做的这件事情是非常有意义的，腾讯的未来，我们的科技水平应该做到这些，我们的金融亲属卡也是做到了，尽量的帮助家里人控制自己家人的金融的限额。我们希望我们的能力越大，我们的责任越大，我们希望我们的能力是可控的，是向善的。

贾国龙听到后说，人都是趋利的，自己创业的初心也是为了改变自己的命运，怎么能不爱钱呢？更可况，企业要创造的那些美好，也要靠挣钱支撑。贾国龙如何看待钱呢？“视金钱如粪土，容易让人理解成钱没用。钱有用啊，钱是肥料啊！”他有一句话：“钱是待释放的能量，能量是释放出的钱。钱释放得越多，能量就越多。”

但我知道短信、邮件，因为是可以不受控地群发的，这带来的副作用大家都知道。于是想，如果微信提供一种基于订阅的模式，即避免用户被骚扰和欺诈，也让服务可以可控地给需要的人发信息，其实是做一个C端和B端的桥梁。我还记得当时构思得差不多的时候特别兴奋，跟Pony发消息说这样一个机制会多么多么厉害。Pony说垃圾信息怎么办，我说天然没有垃圾消息啊。